Nadstandardní podporu metodiků

Pokud s něčím začínáte, vždy přichází určitý pokles výsledků z důvodu nutnosti naučit se nové věci. U mě tento jev nenastane, protože nový poradce (z oboru i mimo něj) dostane k dispozici metodika, který poradce provede úvodními měsíci v nové firmě nebo oboru.

Zpracuje Vám veškeré potřebné informace a dodá podklady.

Přesný scénář rozvoje poradce ve dvou letech

Vzdělávání a rozvoj má čtyři fáze, které projde poradce během dvou let. Pojmenoval jsme je přímé vedení, koučování, podporování a delegování. 90% lidí v životě neuspěje (nenaplní svoje cíle), protože vlivem výchovy v rodině, škole či zaměstnání ztrácí svou nejdůležitější vlastnost(vrozenou) – odpovědnost za vlastní úspěch!

1. naučit poradce znovu odpovídat za vlastní úspěch.
2. naučit podnikat
3. naučit působit v oboru finančního poradenství.

Výsledky vzdělávacího modelu

Díky takto vytvořenému systému vzdělávání udržím a úspěšně adaptuji 7 z 10 nových kolegů, kteří se mnou začnou spolupracovat. Navíc 9 z 10 kolegů, kteří projdou adaptací a pokračují v podnikání se dostane na stabilní příjem vyšší než 1 mil korun ročně.

Pro srovnání – běžně napříč oborem poradenství vydrží 1 poradce z 12 a jen 10% těch, kteří přežijí se dostanou na milionový příjem ročně.

Při tvorbě obchodního modelu a vzdělávacího systému jsem vycházel z předpokladu, že se každý člověk touží dostat do fáze životního štěstí a klidu. To podle mého znamená vytvořit si pohodu ve čtyřech oblastech života – práci, penězích, vztazích a oblasti zdraví. Pokud máme tyto čtyři oblasti v harmonii, zažíváme pocit štěstí. Tímto směrem pracuji a vzdělávám své kolegy.

Přidaná hodnota spolupráce

Každá změna v životě přináší období určité nejistoty. Nejen v případě velké změny - přechodu ze zaměstnání do podnikatelské sféry, ale náročná je i menší změna - společnosti v rámci oboru.

Proto jsem připravil různé možnosti kotev v takto rozbouřeném moři změn.

Zde jsou ty nejdůležitější:

1. Tou nejvýraznější kotvou je spolupráce s metodikem, odborníkem na administrativní a produktovou problematiku, který každého provází v prvních letech spolupráce.
2. Další kotvou je vzdělávací model – dokážu každému přesně říci, co bude dělat za třeba 7 měsíců.
3. Jednotný obchodní model je nezbytná kotva pro pracovní růst. Člověk, který prochází změnou potřebuje vyřadit ze své aktivity nutnost improvizovat.
4. Ekonomické kotvy, náborové příspěvky – různé formy ekonomického zastabilizování v počátku spolupráce.
5. Využití kanceláří a špičkových IT systémů společnosti KAPITOL.